您好,欢迎您访问思诺通财务顾问(大连)有限公司官方网站!

tel.png 服务热线:400-007-8608

新闻分类

产品分类

联系我们

思诺通财务顾问(大连)有限公司

联系人:于会计 

手  机:15942835851,13079806632

电  话:0411-82590579

Q    Q:462257704

微信号:15942835851 

地  址:大连市中山区民主广场海景花园8013

网  址:www.dlsntcw.com


如何做好财务预算

您的当前位置: 首 页>>新闻资讯 >> 行业新闻

如何做好财务预算

发布日期:2021-11-15 00:00 来源:http://www.dlsntcw.com 点击:

公司财务预算是公司管理的核心环节,通常说一个好的财务预算就是公司完成财务指标的一半,但大连代理记账财务预算的制定是一个非常专业的事情。


财务预算的特征:


1、综合性:无论是生产预算还是销售预算,由于这些实物性指标的一个重要特征就是不能加总,而必须按不同产品分别计量,因而决定了业务预算具有相对性的特征。


2、导向性:以财务目标为导向,就是企业的一切经济活动均应从企业的财务目标出发,体现实现企业财务目标的要求。作为以财务目标为起点进行层层分解所形成的控制指标体系,企业财务预算是财务目标的具体化。


通常员工和部门经理们的思路是从过去看未来,而不考虑未来和过去应该有本质的不同。他们的逻辑通常是:我今年有100个客户,明年再增加20个客户,减去明年要丢失的10个客户,我的10%的增长就确定了。他们很少考虑更多但是更根本的变量和条件,例如新产品出来会怎么样?人手增加30%会怎么样?改变销售模式会怎么样?产品提价会怎么样?增加销售渠道会怎么样?增加办事处会怎么样?把客户重新分类会怎么样?用其他方式增长,通常不在他们的经验范围内。


但根据过去的做法计算未来得出的肯定是保守而错误的目标。真正的未来在于改变过去的做法。我面试时要回答的那个“零基准预算”的问题,要解决的就是这个问题。零基准意味着做预算的时候不是把过去的数字简单地映射到未来,而是推倒过去的一切,从零开始问自己,如果有这样或那样的条件(产品、人力、模式等),我们可以达到什么样的目标?


很多老板的逻辑是:我知道要求100%的增长是不现实的,但如果我要求100%,Z后实现了50%,也比由员工提出的20%要好得多。但事实是这样的,老板不但得不到自己想要的50%的增长,反而连本来可以达到的20%也得不到。我在很多客户身上连续很多年都发现这样的事实。


这样做的老板都忽略了预算过程Z重要的一环,就是让参与预算的每个人都相信预算和了解预算背后的逻辑。老板拍脑袋做出的预算大家不认可,也就没有人会认真地去执行。所谓的目标就不是目标,而是一个笑话。通常连老板也不相信这样的目标,他不会按照这个目标配置相应的资源,例如增加人手或其他投入。而没有投入,预算目标是根本无法完成的。


好的预算要求企业完成从上到下以及从下到上几个轮回。在轮回的背后,是对于公司未来认真的讨论。不仅老板的意见重要,员工的看法也一样重要。在这个讨论甚至是争论的过程中,老板主观的想法被修正,同时员工局限也被老板的超前思路打破,Z终的结果是一个可行的预算,同时也是Z大程度被所有人接受的预算。既可行,又被大家认可,这样的目标才有可能实现。

大连代理记账

相关标签:大连代理记账

Z近浏览: